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    人才培訓


      

    培訓是人才培養的重要形式,是人才隊伍建設的重要組成部分。公司按照“統籌規劃、分級負責、突出重點、科學管理”的原則,按照集團公司統一領導、人力資源部集中管理、各職能部門、下屬企業分級負責、分類實施的培訓管理模式,努力開創各公司參與、分層次、分類別、多渠道、大規模、全覆蓋的培訓工作格局,建立“保升員工隊伍素質能力培訓體系”,建設集團內部各級培訓部門共享互通的培訓資源管理庫,打造系統而有針對性的培訓機制,為使保升擁有“勝任本職工作,適應公司未來發展需要的高素質員工隊伍” 、“具備現代管理意識和專業水準的多元化人才隊伍”、“熱愛保升事業,認同公司文化和核心價值觀的現代化隊伍”而服務。

    公司人力資源部根據公司關鍵人才隊伍建設和管理的需要,制定公司培訓計劃,并制定實施中高層管理人員培訓計劃、職能部門管理人員培訓計劃、公司關鍵人才知識與技能培訓計劃等;公司職能部門按照專業分工,負責制定與本部門職能相關的專業培訓計劃,組織實施本部門人員專業知識傳承培訓,并為各下屬單位相關人員專業培訓提出指導意見;下屬業務單位根據自身需求,結合公司戰略目標,有針對性地開展各自的培訓。


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